鐵礦石中國價格不應局限"小朋友"
近期中國鋼企海外尋礦源消息不斷。11月16日，武鋼集團透露，公司與委內瑞拉礦業集團公司達成協議，委礦向武鋼提供5年以上的長期協議礦，并將認可執行"中國價格"，目前該價格低于三巨頭與日韓鋼廠達成的2009年長協價。
武鋼成功簽下這一長期協議，是對中國鋼鐵的適時鼓舞。在競爭激烈的國際礦石市場上，再一次增加了鋼鐵企業鐵礦石談判信心。
中鋁并購力拓失敗后，面對2010年鐵礦石談判，目前中國鋼企已選擇了靜默，對海外并購甚為謹慎。而一些覺醒的鋼企不再抱怨，紛紛走出各自不同的道路。中鋁尋求參股大型礦山、武鋼合資控股中小鐵礦。
武鋼選取小礦山入手，并與所入股礦企成立合資企業，直接參與開發或勘探礦產資源，成為中國海外尋礦的一個典型樣本。傳統的直接貿易方式已然破滅，推動著國內武鋼等一批鋼企走出去，以參股、控股合資公司等形式，來拓展中國鋼鐵的礦源。
武鋼后發先至，成為我國鋼企海外買礦的急先鋒，在央企三大鋼廠中，武鋼走在了前面。武鋼的足跡遍及加拿大、巴西和澳大利亞等多個國家，自09年5月以來的半年時間里，武鋼海外并購已經完成的礦企累計額在七、八億美金左右。
武鋼一邊尋找礦源，一邊尋找貿易伙伴，能做投資做投資，做不了投資做交易。這次與委內瑞拉礦業公司的合作，其入股投資意愿暗藏，協議公布后，武鋼表示可能組建合資公司參與鐵礦石開采。
此次武鋼聯合多方，與委內瑞拉礦業公司達成協議，并遵守'中國價格'，從這個意義上講，充實了"中國價格"內涵，拓展了海外礦源，是"中國價格"的又一次運用。
盡管武鋼尋礦方式非主流，武鋼價格亦非主流，但希望非主流的武鋼價格能聚少成多，令目前非主流的中國價格變成國際主流。
然而中國價格主流化任重道遠。
首先，國際礦石市場，三大礦業巨頭占據著寡頭壟斷地位。三大礦山依然是我國鋼企礦石供應主體，中國鋼廠避免不了繼續和他們打交道。這個世界就這么小，要 玩游戲，伙伴選擇性有限，大孩子是躲不開的。據統計，2009年1-9月，我國進口鐵礦石中，源自澳大利亞礦1.97億噸，巴西礦1.02億噸，分別占進 口總量的42%和22%，加上印度礦，三者合計占到我國進口礦石總量的81%。
11月18日，有消息稱，全球最大的鐵礦石生產商淡水河谷表示與中國鋼企的2010財年鐵礦石價格談判尚未開始，看來大孩子們在選擇觀望。
其次，"中國價格"的范圍難于突破，局限于"小朋友"。與資金、技術等經營資本雄厚的國際礦石巨頭相比，和中國企業達成協議的一般是國際市場的礦石小朋友，這些小朋友因為技術問題、資金問題、運輸問題、基建問題甚至是市場問題，無法單獨完成其使命。
可以這么說，中國企業不遠萬里，來到南美，扔下了數以億計的美元，拉走了他們難以開采的礦石。這樣的情形，中國鋼企簽下每一筆單子，都要付出等待開采、收回投資的成本。
另外，中國鋼企不能、也不敢將賭注都押寶在"小孩子"身上。鋼企已有前車之鑒。一個來自澳 洲很聰明的小朋友--礦企FMG公司，這個小朋友在中國市場上如魚得水，處理和中國政府關系，游刃有余，但從其處境來看，估計這個小朋友缺少的只有資金， 所以，FMG公司會在適當的時候低頭，向中國融資60億美元；但融資無果，也會在合適場合表現出其桀驁不馴的一面。
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