中國機床工具行業(yè)海外并購實踐
案例一：秦川機床集團并購美國ABM拉削公司
并購始末：
◆ABM拉削公司擁有職工25~39人，有80年歷史，屬小型家族企業(yè)，面臨經營后繼無人，被迫出讓。
◆產品屬世界知名品牌，包括拉床、拉刀和拉刀磨床，拉削工藝先進，技術成套，美國排行第二。
◆地處底特律———美國制造業(yè)中心地段，具有用戶信息豐富、美國機床市場中心的優(yōu)勢。
◆被視為研究世界機床發(fā)展模式的20年跟蹤對象。
并購成效：
◆2001年，秦川集團控股60%，實現(xiàn)平穩(wěn)過渡，繼續(xù)開發(fā)產品接受訂貨，由對方負責經營，秦川派財務總監(jiān)。
◆2004年，秦川集團實現(xiàn)100%控股，穩(wěn)定營利。對方退出，秦川選擇當?shù)厝巳慰偨浝恚卮ㄅ韶攧湛偙O(jiān)。
◆2006年按原策劃方案再增資建銷售公司，成為秦川優(yōu)勢產品（如齒輪磨床）進入美國市場及世界市場的橋頭堡，擴大出口。
點評
ABM屬于規(guī)模不大卻很有特點的企業(yè)。公司是目前世界上少有的各式拉床、拉刀及多種拉刀磨床技術和成熟拉削工藝四者齊備的拉削企業(yè)（多數(shù)相應企業(yè)只具備其中兩三個方面技術產品），其技術特長是根據(jù)用戶的產品需求量身定制，提供從圖紙到產品的全套設備完整解決方案。
此外，此次交易金額沒有超出企業(yè)的承受能力，因此，可以很好地掌控風險。同時，秦川保留對方部分股權以及管理團隊的做法，即保證了公司的穩(wěn)定，更重要的是贏得了直接學習的時間。
由于對方在世界眾多產業(yè)領域有著廣泛的用戶群和營銷網(wǎng)絡，如通用汽車、福特汽車、通用電氣等，在中國也有包括一汽、南汽、上汽齒輪在內的十幾家企業(yè)。通過對這家公司的并購，秦川可以擁有大量的客戶渠道。
案例二：哈量集團并購德國凱獅（KELCH）公司
并購始末：
◆KELCH屬家族企業(yè)，因經營方針失誤，經不起市場不景氣風險，但技術積累頗豐，屬德國量具量儀知名企業(yè)。
◆職工137人，并購后我方擇優(yōu)選用127人。
◆并購前對方來中國考察哈量集團，然后在多國出資人中選中哈量。
◆實行雙總經理制，其中雇職業(yè)總經理1人，我方出總經理及財務總監(jiān)。每星期與國內進行網(wǎng)絡視頻會議一次。
并購成效：
◆原有產品屬世界品牌，被哈量全資收購后得到資金和中國市場的支撐，迅速進入正軌，繼續(xù)贏利。
◆收購后，哈量獲得急需量儀軟件、HSK數(shù)控刀柄等技術，縮短哈量技術攻關5年時間，KELCH高級人員、技工時常來華幫助哈量提升技術，效果很好。
◆硬件設備互通有無，雙方滿意。
◆雙方產品共同參加國際展覽會，同臺展出，借船出海，擴大了哈量的出口。
點評
通過此次并購，哈量獲得了凱獅“KELCH”品牌在世界范圍內的獨家使用權、產品設計專有版權及源程序，控制并掌握凱獅在世界范圍內的產品生產和供貨權，同時獲得了與凱獅相關銷售機構股權的期權等。
并購后，雙方根據(jù)國內外市場的特點進行了生產設備的重新配置以適合各自的生產需求。而且考慮到國內企業(yè)對海外文化背景、法律環(huán)境的陌生，哈量對凱獅的管理采用了“雙總經理制”保證了企業(yè)的平穩(wěn)過渡。
案例三：杭州機床集團并購德國aba磨床公司
并購始末：
◆aba公司是德國磨床廠三強之一，由于該公司未接受并入德國schlifling磨床集團感到勢單力薄，希望能與杭州機床集團結合進入中國市場進一步求得發(fā)展。
并購成效：
◆aba集團的技術是杭州機床的補充，因之并購雙方（杭州機床集團控股60%）取得互利雙贏。
◆并購后雙方技術人員交往頻繁，我方得到培養(yǎng)提高。杭州機床集團出版中德文廠報，加強情況交流。
◆中國市場興旺，并購后雙方既取得贏利又使得杭州集團成為世界磨床強手。
點評
杭州機床集團是在可能被德國斯來福林磨床集團并購或自己并購aba公司上升為世界磨床一強的兩種情況下作出選擇，最后決定并購aba。
由于斯來福林旗下已有了多家專業(yè)的磨床企業(yè)，并購杭機的考慮更多是擴大中國的市場，不能保證杭機今后的發(fā)展。按梁訓蠧的說法，杭機此舉不僅避免了成為對方二等公民的命運，也鞏固了在磨床市場的地位。
案例四：北京第一機床集團并購德國瓦德里希·科堡機床廠
并購始末：
◆科堡機床是世界有名的重型機床企業(yè)，有“世界機床皇冠上的明珠”的美譽，經營狀況良好，但由于其母集團美國Ingasoll財團失利而向世界宣布出讓。
◆北一與科堡有近20年的合作關系，兩家利用北一零件制造成本低和科堡整機技術水平高的互補優(yōu)勢，多年共同承接國內訂單，因此互相有一定了解。
◆在這一基礎上，北一組織國際評估團隊作“盡職調查”，進一步掌握軟、硬資產數(shù)據(jù)和進行各方面風險因素調查及職工對并購態(tài)度的摸底，由此作出并購決策。
并購成效：
◆北一100%全資并購后，技術交流頻繁，雙方結合自身優(yōu)勢，采取多種方式共同承接國內、國際訂貨，包括用德方技術幫助中方按訂單承接重要訂貨（例如：世界規(guī)格最大的數(shù)控龍門銑鏜床，龍門跨度10.2m）取得成功。
◆并購后中外兩地經濟效益倍增。
◆德國當?shù)卣畬Σ①徍蠼洜I正常，職工就業(yè)穩(wěn)定，地方稅收增加，表示十分滿意，社會輿論媒體評價很好。
點評
今年由國家發(fā)改委經濟體制與管理研究所與發(fā)改委學術委員會辦公室主辦的“海外并購戰(zhàn)略研討會”選擇在北京第一機床廠有限公司舉行。無疑這意味著北一機收購德國科堡是成功的。
從數(shù)據(jù)來看，并購3年來，北一的銷售收入已達到收購前的3倍，訂單合同是收購時的10倍，利潤總和是收購前的5倍。科堡的員工從收購前的500人左右，增加到700人，增長率達40%。
免責聲明：上文僅代表作者或發(fā)布者觀點，與本站無關。本站并無義務對其原創(chuàng)性及內容加以證實。對本文全部或者部分內容(文字或圖片)的真實性、完整性本站不作任何保證或承諾，請讀者參考時自行核實相關內容。本站制作、轉載、同意會員發(fā)布上述內容僅出于傳遞更多信息之目的，但不表明本站認可、同意或贊同其觀點。上述內容僅供參考，不構成投資決策之建議；投資者據(jù)此操作，風險自擔。如對上述內容有任何異議，請聯(lián)系相關作者或與本站站長聯(lián)系，本站將盡可能協(xié)助處理有關事宜。謝謝訪問與合作！ 中鎢在線采集制作。
|
