中國鋁業公司:邁向綜合型礦業公司
盈利能力是考察企業運營情況的重要指標，經歷了金融危機洗禮的中鋁，更加深刻地體會到它的重要。不論是優化升級鋁產業鏈條，還是開拓銅、稀土等非鋁業務板塊，中鋁的最終目標是擺脫一鋁獨大，完善產業和產品結構。這不僅被中鋁視為提升盈利能力和抗風險能力的重要手段，也是企業實現向綜合型礦業公司轉型的戰略舉措。
經歷了金融危機洗禮的中國鋁業公司，在整個鋁行業較為低迷的市場背景下，在2011年穩步前行，盈利能力不斷提升。伴隨著企業整體經營狀況的轉好，中鋁的全新發展戰略也逐漸成型。“建設最具成長性的世界一流礦業公司”——在這一新戰略的內涵中，由單一的鋁業公司向綜合型礦業公司轉型成為重要的題中之義。
主業逐步拓展
從盈利200億元滑落到累計虧損140億元，再到在行業整體低迷的背景下扭虧為盈，2010年實現經營性盈利27億元，金融危機讓中鋁經受了跌宕起伏，也引發了中鋁對自身發展的深層審視。在外人看來的起起落落之間，中鋁思考了很多。在資源和基礎材料領域，只有單一產品或者單一產業的專業化公司，很難抵御經濟危機和經濟周期變化。
“中鋁要想徹底告別虧損，就必須完善產業和產品結構。”中鋁公司總經理、黨組書記熊維平認為，中鋁必須改變一鋁獨大的局面，重新梳理產業結構。在國資委的支持下，中鋁的主業范圍調增為除石油、天然氣以外的所有的礦產資源勘探開發和加工。在此基礎上，中鋁選擇了鋁、銅、稀土、煤和鐵礦石五種產品作為礦業公司概念的五大支柱，將主業逐步拓展至鋁、銅、稀土、資源勘探、國際貿易、工程技術服務、金融、能源和海外投資九大板塊。
中鋁公司相關負責人介紹，中鋁的產業結構調整是按照“效益優先、存量優先、資源優先、創新優先、軍工優先”的原則，通過加大資源獲取和礦山建設力度，向資源能源豐富地區轉移布局，對存量業務優化升級等舉措，再造競爭優勢。
“優化發展鋁，優先發展銅，整合發展稀有稀土，跨越式發展煤炭和鐵礦石，積極發展工程技術，選擇性發展新興產業，確保國防軍工和國家重大科技工程材料供應，加快推進海外開發、拓展全球貿易。”這是中鋁公司確定的中長期發展戰略，他們希望到2020年，將中鋁建設成為最具成長性的世界一流礦業公司，綜合實力進入世界礦業公司前5名。
為何會選擇這九大板塊？熊維平表示，目前設置的九大業務板塊主要是根據中鋁發展目標和戰略，在已有業務的基礎上，對全球主要金屬產品和大宗商品未來發展趨勢進行研判，確定業務組合，結合未來業務發展和管理需要設立。同時，為了使九大板塊協調運營，中鋁管理模式已由操作管控型轉變為戰略管控型。總部統一制定發展戰略，集中進行投資決策，集中分配資源，協調各業務板塊發展。
鋁產業鏈優化
作為世界第二大氧化鋁公司和第三大電解鋁公司，鋁仍是中鋁的立身之本。但鋁板塊的產業鏈在面對行業動蕩時顯露出設置不完備的短板。熊維平認為，要想打造鋁板塊的競爭優勢，就必須向資源、能源富集區轉移產能，加大結構調整和優化升級力度，大幅提升資產質量和盈利能力，建設具有全球競爭力的鋁業。
首先是上游鋁土礦資源的掌控。相較于國外的三水軟鋁石型礦，國內的一水硬鋁石型礦品位較低，且制取氧化鋁的能耗高。同時，在控制了全球鋁土礦54%資源量的世界五大生產商中，沒有一家中國企業。在這種情況下，我國卻用只占2.3%的鋁土礦資源，支撐著全球40%以上的鋁產品生產。熊維平認為，未來一旦出現市場逆轉，中國鋁工業或許會重蹈鐵礦石高價覆轍，而這也是中鋁謀求全球配置高品位鋁土礦資源的初衷。2011年4月，中鋁收購了老撾服務公司旗下礦產資源公司60%的股權。業內人士分析，這筆收購讓中鋁一下增加了4億噸的優質鋁土礦儲量。
其次是電解鋁產業鏈的調整與完善，解決降成本這一現今鋁加工行業的重要課題。中鋁電解鋁加大了向能源豐富地區轉移布局力度，通過開展煤電鋁或水電鋁一體化項目，補齊能源缺乏帶來的生產成本過高的短板，提升電解鋁競爭力，自2010年以來，中鋁陸續與路鑫集團、中煤地質工程總公司、唐山嘉華集團等公司展開合作，從無到有地構建了煤炭平臺，兩大煤炭基地和一批諸如包鋁的煤電鋁一體化示范基地也正在建設；通過開展自備電廠建設或爭取直購電試點政策支持等，降低存量電解鋁企業用電成本；加快科技成果的轉化應用，提高電解鋁企業工藝技術裝備水平。
另外，中鋁還不斷加強材料研究和產品開發能力，提升鋁加工業務對國防軍工和國家重大科技項目的保障能力，滿足國防軍工和科技發展需要；進行產品結構優化調整，增加高附加值鋁加工產品開發和生產，對普通鋁加工產品原則上不再擴大規模。
多元化發展另辟蹊徑
面對同樣競爭激烈的非鋁業務領域，中鋁是另辟蹊徑尋找發展之路。稀有稀土板塊在其中尤為典型，從總體實力而言，中鋁的稀有稀土板塊仍處于打基礎的階段，但它的發展路徑仍值得關注。
中鋁的稀土整合之路“走的是一條從下游到中游，再到上游的發展之路。這與其他企業先開采、后科研的道路明顯不同。”熊維平坦言，中鋁稀土的起步最早是在科研領域。
早在2005年，中鋁不僅和北京有色金屬研究總院建立了戰略合作關系，并成為有研稀土新材料股份有限公司的并列第一大股東，重點發展稀土新材料及應用產業，在永磁材料、發光材料、催化材料等方面儲備了一批下游應用技術。在自主研發的同時，積極與擁有先進稀土生產技術的國外公司進行談判，已與3家國際知名的稀土功能材料公司達成合作意向，引進其先進的稀土生產技術，合資建設稀土高端功能材料項目。
2011年，中鋁動作頻頻地通過兼并重組，形成適度規模、技術先進的稀土生產能力。與廣西有色金屬集團有限公司和有研稀土合作，共同出資設立中鋁廣西有色稀土開發有限公司，整合了廣西境內的稀土礦業權證和稀土分離企業；與江蘇省4家獲得指令性生產計劃指標的稀土分離企業共同成立中鋁稀土（江蘇）有限公司；與廣東清遠市礦業開發有限公司共同出資設立中鋁清遠稀土有限公司，整體勘查開發清遠市稀土礦產資源；積極主動地和目標企業加強溝通，采取多元化的資本運作方式，進行全方位的合作。
目前，中鋁公司控股4家稀土產業子公司，已形成以中國稀有稀土有限公司為平臺，集環保型資源開采、精細型冶煉分離、高端型下游產品、新技術研發儲備為一體的全稀土產業鏈，具備了參與全球稀土產業競爭能力的稀土產業大型企業集團的基礎。
整合式發展開拓非鋁業務，擺脫依賴單一產業發展的弊端，這條產業結構調整之路中鋁剛剛起步。
2010年資產規模達到600億元的中國銅業公司進入實體運作期，中鋁同時加快了海外銅資源基地建設工作，積極進行秘魯銅礦項目施工準備，力求躋身全球銅礦資源企業前5位；積極參與全球礦產資源配置，中鋁成功簽署與力拓聯合開發幾內亞西芒杜鐵礦石項目合資協議；中鋁與地質勘探單位合作，加強礦產資源勘探，還與力拓成立了合資公司，利用其深部找礦技術，力求在國內的礦產獲得突破，從而使得公司上游重要礦產資源業務比例達到50%，實現再造“資源中鋁”的戰略構想。
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