有色金屬施工行業發展總體形勢向好

【中鎢在線新聞網-鎢新聞】

中國有色建協施工行業四年來營業利潤增長達2.75倍，支撐著行業企業平穩健康較快發展，總體形勢積極向好。這是中國有色金屬建設協會會長康南京和施工分會六屆理事會理事長馬文洲在8月14日召開的“第七次會員代表大會”上講話時的共同表述。

這次在貴陽召開的第七次會員代表會，共有來自全國有色金屬建設協會施工分會的30多家會員單位代表50多人。會議聽取和審議了施工分會六屆理事會工作報告，選舉產生了施工分會七屆理事會，并研究部署了今后四年施工分會工作目標和任務，交流了促進有色施工企業持續健康發展的做法與經驗。

行業發展總體形勢向好，成果可喜

六屆理事會自2011年產生以來，各企業面對國內外經濟發展形勢，在競爭激烈的環境中，努力開拓市場，抓管理，調結構，控風險，實現了全行業持續健康發展。據統計，去年全行業營業收入1221.74億元，比上年增長8.72億元。營業收入中國外工程收入45.77億元，比上年增加13.17億元，走出去的步伐加快。其他業務收入114.42億元，占總收入的9.6%，基本行成了一業為主多種經營格局。全行業實現利潤21.71億元，比上年下降了1.92%，是近幾年來首次負增長。四年來，全行業科技投入12.63億元，獲專利436項，獲魯班獎15項、國家優質工程獎94項、省部級優質工程獎441項。獲國家級施工工法40項、部級施工工法452項，262項優秀QC小組成果分獲有色行業一、二、三等獎。許多企業主動作為，投融資創新取得新突破。通過信息技術平臺的建立，大力推行項目標準化建設，涌現出一批標準化建設標桿單位。不少企業緊扣資質升級、企業改制和國家宏觀形勢求發展，實現了資質提升、產值突破，上交利稅、資產總額不斷增長的目標。一批企業不僅取得“可承包境外各類工程施工”和“向所承包的國外工程出口設備、材料”、“從事貨物和技術進出口”等資格，還分別參與了沙特、馬來西亞、伊朗、埃及、贊比亞等20多個國家和地區的項目建設，走出去的成效進一步顯現。許多企業致力于產學研全面合作，集成力量，共同開展適用技術與產品研發，涌現一大批新型技術專利、國標和國家級工法。一些項目成為國家建設示范單位，一些成果達到國內領先水平并獲得較高社會認可。會議認為，這些成績的取得，一是積極推進市場結構調整和區域布局，全方位全領域開發國內外市場的結果；二是深挖內部潛力，提升管理水平和經營效益的結果；三是積極推動科技創新工作，不斷提高企業核心競爭力的結果；四是企業各級黨組織堅持融入生產經營全過程，為企業持續健康發展提供有力保障的結果。

新常態下，施工企業壓力與機遇并存

大家普遍認為，主業項目銳減，尤其工業項目急劇減少，造成資源不能充分利用，導致營業收入有所降低；低價中標、墊資融資項目增多，使得開發難度增大；傳統主業的急劇萎縮、建筑市場壓價與工程款拖欠、惡性競爭以及國家對建筑企業管理更加嚴格等，導致流動資金缺乏與規模發展受到制約的突出矛盾，應收賬款持續在高位徘徊，給企業正常運營帶來影響，經營壓力前所未有。同時，作為未來戰略核心的人力資源和人才匱乏也嚴重制約企業的規模發展，解決員工綜合能力跟不上市場發展變化問題日顯緊迫。

在機遇方面，國家宏觀政策的積極向好，使大家看到了國內基礎設施和經濟落后地區投資潛力巨大，建筑業市場發展仍有較大空間。新型城鎮化發展將推進城市基礎設施、公共服務設施和住宅建設保持巨大投資，為建筑業發展帶來新的增長空間。長江經濟帶、京津冀一體化、振興東北老工業基地等區域發展也帶來大量投資機會和建設需求。國家深化行政審批制度和市場管理制度的改革，為營造良好建筑市場環境，加快建筑企業轉型升級，促進建筑業持續發展創造了良好條件。PPP項目建設模式、量化寬松、營改增等系列舉措與財政政策的實施，將刺激相關建設投資，改善建筑業成本。一帶一路戰略的逐步落實和國家對走出去戰略的支持，為中國建筑(6.84, -0.16, -2.29%)企業提供了競爭先機，將推進建筑企業實施國際化戰略，也為企業提供了廣闊的國際市場。隨著企業信息化水平的提高，BIM等新技術應用的不斷深入，將助推建筑企業實施精細化管理，為提升管理水平和經營效益奠定基礎。

積極布局，以各種措施應對挑戰

面對我國建筑企業的發展趨勢，牢牢抓住國家戰略推進的重大機遇，優化產業布局，明確戰略定位，圍繞資質升級和公司上市，走資本運作與建筑施工相結合，一業為主，多業并舉之路，建立多資質、多元化、多領域縱深發展的規模化經營格局，打造綜合實力更強，業績穩定增長的現代管理企業成為本次會議的主旋律。在應對措施上，應在規避規模化發展的各種風險，尋找細分市場空間，加快轉型升級，推進改革改制的同時，以優化股權設置為切入點，規范母子公司體制，借勢引入優良企業和社會資本，整合各方有利資源，重組企業內部資源，解決好制約企業市場開拓的資源不足等關鍵問題；要結合產業現代化發展方向，制定好十三五發展戰略；梳理完善企業內控制度，規范企業生產經營管理行為；做精做優工業建安，做大做強民用與市政建筑，做穩做活房地產開發，適度發展多種經營；打通職業發展渠道，調整關鍵崗位人員分布結構，加強量化考核，完善差異化薪酬分配體系，大力建設優秀人才隊伍；創新施工技術與手段，完善技術管理創新獎勵辦法，更多參與行業和國家工法、標準的編制，打造更多企業自有知識產權，提升施工本質及核心競爭力；實行國外工程項目區域化、人才集中化、勞務屬地化，做好國內市場做大國外建筑市場。在投資運營中，大力實施有效的開發戰略，積極參與PPP、TOT、BT、BOT、ROT、BOO、BOOT項目，通過投資與建筑施工相結合模式，調整產業結構，參與公共產品和服務項目的開發建設，實現由產業鏈低端向高端轉變，不斷改進和完善內控體系，推進集約化、精細化、系統化管理，提升效率，管控風險。

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