日本布局澳洲煤礦資源 演繹鋼煤攜手
日本布局澳洲煤礦資源 演繹鋼煤攜手
根據(jù)海關(guān)總署數(shù)據(jù)，今年上半年中國進口煤炭4826.9萬噸，同比增長130％；出口1167.5萬噸，下降54.2％。半年間，中國煤炭凈進口量達到3360萬噸。以“富煤”著稱的中國也缺煤嗎？
值得留意的是，早在2005年3月16日，在國內(nèi)還在談?wù)撹F礦石價格飛漲71.5%的時候，負責寶鋼項目的中國問題專家、日本新日鐵海外事業(yè)企劃部部長入山幸接受中國媒體采訪時即指出:“原煤問題、用水問題是中國鋼鐵業(yè)更嚴峻的資源瓶頸，中國遲早會成為原煤的純進口國。”
而更值得關(guān)注的是，日本在煤炭領(lǐng)域的布局已經(jīng)積極深入。2005年之前，在煤炭資源豐富的澳大利亞，三井物產(chǎn)在11家、伊藤忠商事在6家煤礦公司平均參股20%，三菱商事在 15家煤礦公司平均參股35%，住友商事在3家煤礦公司平均參股8%。日本通過這種方式共鎖定了每年4200萬噸煤炭的供應(yīng)。
澳大利亞目前是全世界最大的煤炭出口國，動力煤排列第一，焦煤排列第二。在澳大利亞，主要煤炭供應(yīng)者近年來都在努力擴大現(xiàn)有礦和新增冶金煤（焦煤）生產(chǎn)能力。特別是澳大利亞最大的冶金煤生產(chǎn)者必和必拓公司。
必和必拓計劃把自屬礦的年生產(chǎn)能力從2004年的5800萬噸擴大到2010年的1億噸，其中與日本財團的合資公司擔當重要角色，包括必和必拓—三菱聯(lián)合公司（BMA，必和必拓和三菱分別占50%股份），以及必和必拓—三井聯(lián)合公司（BMC，必和必拓占80%、三井物產(chǎn)占20%）等。
時至2008年7月，BMA收購了澳大利亞資源企業(yè)新希望公司在昆士蘭州一處礦區(qū)的權(quán)益。因此，三菱商事相當于投資1260億日元（約12億美元）獲得了澳大利亞一礦區(qū)的50%原料煤權(quán)益。據(jù)悉，這個礦區(qū)的原料煤儲量約6.9億噸，相當于日本10年的消費量。
實際上，近年來，日本各大財團的綜合商社加快了在澳大利亞的投資布局，參與開發(fā)澳煤炭資源，以應(yīng)對全球?qū)σ苯鹩妹海ń姑海┖蛣恿τ妹旱男枨笤鲩L，特別是瞄準了中國等亞洲國家的潛在需求。
英美煤炭公司是澳大利亞僅次于必和必拓的第二大冶金煤炭生產(chǎn)者，不斷努力增加產(chǎn)量。2004年12月，三井物產(chǎn)和英美煤炭公司澳大利亞子公司共同投資6 億美元，擴建澳大利亞昆士蘭州中部的穆拉（Moura）露天礦，同時再投資新建兩個煤礦，合稱道森礦業(yè)，英美煤炭公司占51%的股份，三井占49%。穆拉（Moura）煤礦擴建后，動力煤和冶金煤（焦煤）的總產(chǎn)量將從現(xiàn)在的700萬噸增加到1270萬噸。
三井物產(chǎn)與澳大利亞鐵礦石巨頭力拓公司在煤炭領(lǐng)域的合作也在前進。2007年12月17日，力拓公司動用7.93億美元投資澳大利亞紅隼（Kestrel）煤礦項目，持有80％的股權(quán),三井物產(chǎn)旗下的三井紅隼煤炭投資公司持有其余20%的股份。此煤礦每年生產(chǎn)大約在570萬噸左右，直到2031年為止。
與此同時，三菱商事則與必和必拓共同出資，在昆士蘭州開發(fā)6座煤礦，2004年共生產(chǎn)煤炭4800萬噸，煤炭業(yè)務(wù)已經(jīng)成為三菱商事的一大收益源。而后，2005年6月，新日鐵出資從美國金屬及煤炭國際公司（AMCI）手中收購了澳大利亞兩座冶金煤礦5%的股份。
另外，日本雙日株式會社（三和財團的綜合商社）也加入到購買澳大利亞煤礦資源的行動中來。2007年7月3日，雙日株式會社表示向菲利克斯資源公司（Felix）購買10%的煤礦股權(quán)，投資140億日元開發(fā)儲量在6億噸以上的Moolarben煤礦。煤礦將于2009年投產(chǎn)，于2011年起進入滿負荷生產(chǎn)階段。在雙日獲得的產(chǎn)量中，每年將有300萬噸以上銷往日本，200萬噸銷往中國、印度等亞洲各國。
三菱商事認為，今后世界鋼鐵產(chǎn)量依然會維持在高水平，用于鋼鐵生產(chǎn)的冶金煤需求也將繼續(xù)增加，因此公司決定投巨資開采冶金煤，這也是三菱商事歷史上在原料煤生產(chǎn)領(lǐng)域投入的最大一筆資金。預(yù)計該礦年產(chǎn)量為800萬噸，這將使占全球原料煤總產(chǎn)量約兩成的BBA公司的產(chǎn)量增加10%以上，并有望最早在2013年開始出礦并向日本等國家和地區(qū)出口。
通過一定投資擁有項目上游部分股權(quán)，參與項目的上游開發(fā)和管理，進而占有項目資源的優(yōu)先購買權(quán)，保證生產(chǎn)企業(yè)大量資源的安全供應(yīng)。這種方式由于被日本的財團企業(yè)廣為采用而被稱為“日本模式”。日本在鋼鐵煤炭領(lǐng)域的攜手，再次演繹了這種“日本模式”。
為實現(xiàn)鋼鐵產(chǎn)業(yè)與煤炭產(chǎn)業(yè)的充分協(xié)作，2008年2月，新日鐵與住友商事（住友財團的綜合商社）分別出資約6300萬美元，共同收購了三井礦山公司 4000萬股優(yōu)先股，使各自的持股均提升至21.7%。在2009年4月把優(yōu)先股轉(zhuǎn)為普通股后，成為了三井礦山最大股東。在全球?qū)︿撹F需求上升的情況下，此舉是為了保證新日鐵主焦炭的穩(wěn)定供應(yīng)，供其制鋼之用。三井礦山公司創(chuàng)立于1893年，是三井物產(chǎn)從政府手中廉價收買三池煤礦后，向產(chǎn)業(yè)部門擴張而形成的公司。
鋼鐵行業(yè)的上游不只是鐵礦石，中國目前在矚目布局鐵礦石上游資源的同時，也應(yīng)該同樣矚目鋼鐵行業(yè)另外的上游——煤炭和水資源，2009年上半年煤炭資源的凈進口即昭示了這個問題的迫切性。
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