中資民企天價涉水非洲礦業
日前，四川民營企業漢龍集團旗下子公司漢龍礦業以17億澳元對澳大利亞上市公司SundanceResourceLtd的全資收購要約，正式被對方董事會接受。此舉創下中國民營企業在澳洲市場上的并購新紀錄。
2009年6月，鐵礦石巨頭力拓單方面撤銷中鋁集 團195億美元的注資，轉而與必和必拓成立合資公司。1.95億美元的“分手費”，宣告中國企業規模最大的一次海外并購告吹。時隔兩年，盡管兩家公司三度 攜手，在中國成立了合資勘探公司，但回想起當年中鋁的被毀約，依然讓人感嘆，出征國際礦業市場的中資企業步履維艱。中字頭的大型企業如此，民營企業亦然。 日前，四川民營企業漢龍集團旗下子公司漢龍礦業以17億澳元對澳大利亞上市公司SundanceResourceLtd的全資收購要約，正式被對方董事會 接受。此舉創下中國民營企業在澳洲市場上的并購新紀錄。
2011年10月31日，喀麥隆總理菲勒蒙在澳大利亞出席第21屆英聯邦政府首腦會議后，會見了漢龍集團董事局主席劉漢和澳大利亞 SundanceResourceLtd（下簡稱Sundance）公司董事局主席喬治·瓊斯。雙方就喀麥隆境內的穆巴拉鐵礦項目進行了會談。
會談中，菲勒蒙總理表示，喀麥隆政府非常重視中國企業在喀麥隆的發展，十分歡迎漢龍到喀投資。對于漢龍參與穆巴拉鐵礦的開發，喀麥隆政府將為合作提供任何可能的幫助和支持。
劉漢表示，我們與Sundance董事會達成了收購協議，漢龍礦業擁有足夠的實力與誠意共同開發穆巴拉鐵礦項目，同時為喀麥隆人民帶來很大的利益。事 實上，漢龍礦業已于9月30日與Sundance達成了收購協議，收購其100%股份，此次與喀麥隆總理的會談，無疑是漢龍礦業收購過程中的重要一步。穆 巴拉鐵礦項目投產后，將是中喀兩國最大的合作項目，占喀麥隆全年GDP的9%，并創造至少上萬個就業機會，有效地拉動當地的經濟發展。
2008年金融危機的爆發，使中國企業掀起了新一輪的出海并購大潮。由于參與企業向外界披露的收購信息不完全等一系列問題，因此各家機構給出的有關中資企業并購規模和金額的統計數據相去甚遠。但毋庸置疑的是，國有企業仍然是海外投資與并購的主要力量，特別是在能源和礦業領域。作為民營企業的漢龍，此次收購不僅一舉刷新了民企在海外資源市場的并購紀錄，更為眾多民營企業的礦業海外并購之路提供了可鑒范本。
選擇非洲入主圣丹士
2009年3月，漢龍礦業在澳洲注冊成立。成立之初，漢龍并沒有將目光投向非洲，而是希望能在必和必拓、力拓和FMG以外，在澳大利亞皮爾巴拉地區建 設第四條鐵路，但最終因為澳洲政府審批的風險放棄了。眾所周知，中國企業在海外鐵礦石行業的投資，主要受制于當地基礎設施建設。經過研究判斷，漢龍想在世 界鐵礦石主產區有所作為，機會微乎其微。隨后，時任漢龍礦業董事總經理的肖輝和其團隊拜訪了喀麥隆及剛果（布）當地的諸多公司，并認為圣丹士 （Sundance）擁有90%股權的穆巴拉鐵礦，無論在勘探程度還是開發程度上都有絕對的優勢。
總部位于西澳首府珀斯的圣丹士，目前是澳大利亞第11大鐵礦石生產商，擁有世界第三大未開發鐵礦石項目——穆巴拉鐵礦90%的股權。穆巴拉鐵礦位于喀 麥隆、加蓬和剛果（布）三角地帶，該地區被認為是非洲中西部的“鐵三角”，也是巴西和澳大利亞皮爾巴拉地區外，世界上第三大鐵礦石生產區域。覺察到穆巴拉 鐵礦價值的并非漢龍一家，然而事情的轉機出現在今年三月，圣丹士最大股東肯·塔波特（持股16.1%）在喀麥隆考察礦區的途中飛機失事，這一意外為漢龍入 主圣丹士帶來了轉機。隨后，漢龍礦業與塔波特家族簽訂協議，斥資兩億澳元收購其手中的SDL股份，加上此前從二級市場上購買的3%的股份，漢龍礦業持股 18.6%，一躍成為了圣丹士單一大股東，并將所有的競爭對手關在了門外。
7月15日，Sundanc接到了來自漢龍礦業每股0.50澳元的全資收購要約。這一報價比圣丹士的當日收盤價高出25%，總價達到14.4億澳元。很快SDL董事會發表聲明稱，該價格并不能真實的體現圣丹士的價值，但董事會愿意與漢龍礦業就收購事宜繼續談判。幾經波折，漢龍最終以17億澳元的價格與圣丹士達成了協議，收購其100%股份，收購金額創下了漢龍集團近幾年以來最大的一筆海外并購。
根據SDL的開發計劃，公司計劃修建一條480公里的鐵路和一個30萬噸級的深水港口，項目總投資約45億美元，2014年項目達到生產條件，年產能 一期將達到5000萬噸，通過對周邊項目的整合，項目后期有望達到1億至2億噸的生產規模，屆時公司也將躋身于世界五大鐵礦石生產商行列。
記者從漢龍集團官方網站上發布的信息看到，漢龍集團總資產360億元人民幣，年銷售收入160億元人民幣。但僅是此番收購SDL，漢龍就需耗費收購資 金17億澳元（約合115億人民幣），而穆巴拉鐵礦的后續開發建設資金則超過百億美元。因此有礦產界人士認為“沒有任何理由相信漢龍能夠完成此次收購”。
但據圣丹士方面介紹，自2005年將穆巴拉礦收入麾下后，公司一直盡力推動相關基建項目的進展。目前,SDL正在和中國港灣以及中國鐵建展開談判，機場也在規劃中，公司有能力保證2015年項目達產之前，基建設施全部到位。
另一個質疑的焦點在于漢龍的礦產開發經驗。該集團的官方網站顯示，漢龍旗下的經營項目包括旅游、地產、教育、基礎設施、通訊傳媒、光伏發電等在內的12種產業，礦產開發只是其中的一個組成部分。
其實，漢龍并非第一次涉足海外礦產資源領域。2009年10月，漢龍就斥資2億美元收購澳大利亞鉬礦公司（MolyMines）。此后漢龍在礦產領域又接連實現了三筆收購，礦種涉及鉬礦、鐵礦石、鈾礦，總收購資金約為4億美元。
礦業開發新模式
眾所周知，投資礦業存在著開發投資周期長，獲取采礦權、開采、冶煉等環節均需要雄厚的資金支持。記者從日前在天津舉行的中國國際礦業大會簽約儀式上獲悉，總部位于浙江省諸暨市的民營企業達亨集團和遼寧省地勘局第六地質大隊、中國有色礦業集團桂林礦產地質研究院分別簽署了總價值4億美元的礦業合作協議。此次簽約正是在有關國家領導人和國土資源部的關心和牽線搭橋下達成的。亦是民營企業與國有企業聯合赴非開展礦業合作的范例。
據達亨集團董事長何先永透露，本次簽約主要涉及兩項內容：達亨集團與遼寧方面合作開發達亨集團在博茨瓦納擁有的面積達上萬平方公里的鉆石礦區；與中國有色方面主要合作開發達亨集團在贊比亞擁有的十多個銅、錳、金等礦。據了解，博茨瓦納是世界上鉆石儲量最多的國家之一，贊比亞則是世界上著名的產銅國。此次合作達亨集團均以資源入股的方式，而對方則以資金和技術入股的方式共同開發；屬于強強合作，優勢互補，兩個項目的合作預計將會創收億計美元的收益。
據何先永透露，除了本次簽約的兩家外，達亨集團正就其所擁有的礦區30億噸鐵礦和15億噸煤的開發與有關央企和國企談判，很快可以簽約。此外，何先永還有將礦業單獨上市的打算。
達亨集團是浙江省最早到非洲去投資的企業之一，至今已在非洲投資發展十多年，在贊比亞、博茨瓦納等國擁有大片的礦權，礦產品種包括鈾礦、鉆石礦、銅礦、金礦、錳礦、鈷礦、鋅礦、煤礦等。
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