昱輝整合計劃擱淺 浙光伏企業抱團取暖落空
坐落于桐鄉客運中心對面的桐鄉國際新能源市場一期太陽能館11月26日才對外開放，雖然開張才幾天，但在當地已經很出名。新裝修的油漆味還沒有散去，臺階上鋪著紅色地毯，光伏館很像是個世博會場館。然而在大樓里走一圈后就會發現，很多店鋪沒有租客，商場內異常冷清。
這可能就是如今太陽能市場的真實寫照：外表光鮮，內部卻寒氣逼人。習慣了大干快上的光伏企業，如今突遇冰凍，很多老板都不知所措。特別是對于沒有經歷過2008年蕭條的企業來說，這份冷清讓他們害怕。
在太陽能館五樓的會議室里，浙江經信委副主任叢培江以一敵百，面對這一群帶著困難前來訴苦的企業老板們，叢培江表情嚴肅，聽得很認真。
“你就先拿5億出來，救一救大家嘛。”一位從事光伏自動化設備的企業老板帶著懇求說。“目前還沒有方案，再等等。”叢培江給出的答案只能是這樣。
而此前由浙江省太陽能行業協會所提出的“抱團發展”計劃也已被證實擱淺。按原計劃，昱輝陽光將整合20家開化當地的中小光伏企業。
未投產就被迫賣掉
有企業花十幾億進入光伏行業，還來不及開工就面臨巨虧，只能低價轉讓
浙江省太陽能行業協會秘書長沈福鑫是此次會議的組織者，他給記者的數據顯示，浙江的光伏企業一共有210家，多集中在產業鏈的中下游。這一發展思路曾經給浙江光伏產業帶來了一個階段的繁榮，2010年浙江省光伏產業的總產值達到600億元。而2011年，產值迅速下降到500億元。
“關鍵的問題還是市場的萎縮。”昱輝陽光思博研究院副院長吳承志表示。他向記者介紹，歐洲市場占昱輝陽光的份額為60%左右，今年歐洲的裝機需求大幅度下降，使他們措手不及。昱輝今年實現銷售收入83億元，比原本預計的100億元減少了17億元，實現利潤12億元，其中，組建環節昱輝已經虧損。而能做到這一點，也是由于昱輝及時調整策略，減少了庫存和原材料，縮小生產規模，才保住了現金流。同時，昱輝已經將一部分產能轉移到內蒙古，并且減員了400多人。
浙江光伏龍頭企業尚且如此，中小企業的日子就更加難過。“2007年以前進入的企業生產還可以維持，2010年以后進入的企業則非常艱難。”沈福鑫向記者介紹。
沈福鑫得到了眾多與會中小企業的積極響應。一位企業老板介紹，在浙江光伏行業，很多企業向國外訂購了設備，但是現在這些設備都堆放在碼頭，沒人敢去拿。有些已經付了30%定金的企業寧愿損失幾十萬的定金也不愿去把設備拿回來。“因為越生產越虧。”
昱輝一位內部管理人員告訴記者，開化當地的小光伏企業如果停工，每月的維護費用為100多萬，而如果開工生產，則一個月要虧損1000多萬，是維護費用的十倍，企業當然選擇自保。
而根據沈福鑫的介紹，更有一些在2010年以后才建立的企業，剛花十幾億投入建設廠房和買入設備，就遇到市場調整，還來不及開工就面臨巨額虧損，“還不如就賣掉。”沈福鑫給出了他的意見。
近幾年光伏產業的波動，讓很多企業家都看不清方向，沈福鑫還給記者舉了一個例子，浙江一家從事紡織業的企業，2006年投入十幾億進入光伏行業，產能200MW。2008金融危機時老板選擇退縮，在2009年初企業被浙江晶科收購。而到了2010年，該老板看到光伏市場的復蘇，又投入幾億進入組建環節，現在又面臨了危機。
而這樣的現象也反映出目前整個中國太陽能市場最大的問題，過強的對國外的依賴性導致在國外市場政策變化后，中國市場來不及反應，擠壓下大量庫存，成為目前中小光伏企業最大的噩夢。
中投顧問研究院李勝茂告訴記者，預計2011年世界新增光伏裝機容量為25GW，中國占將近1GW。而與此同時，2010年中國光伏組件產能已經達到25GW，預計2011年已經達到40GW，遠遠超過世界的需求量。在行業產能不增加的情況下，需要半年時間才能消耗多余庫存，恢復到正常水平。
沈福鑫告訴記者，浙江目前的組件產能就達到8GW，產量3GW，庫存壓力非常大。“如果有些企業選擇停工，那是優勝劣汰一個自然的選擇，理應這樣。”沈福鑫表示。
昱輝整合計劃擱淺
沒有利潤分配的基礎，整合也無從談起
與此同時，沈福鑫給出了一個浙江光伏企業的自救方案，那就是“抱團發展”。他解釋說，這一方案的具體措施，是在每一個區域比如寧波和杭州，選擇當地的光伏龍頭企業，如昱輝和正泰，由這些企業牽頭整合光伏中小企業，達到企業的共贏。
而這一方案實際上已經付諸實驗，10月28日就已經有消息報道昱輝陽光將整合20家開化當地的中小光伏企業，沈福鑫介紹，目前已經成立了開化昱輝公司，由昱輝陽光控股，20家小企業參股，通過輸出管理經驗，實際上是讓中小企業做昱輝的代工。
而這一美好的設想卻遭到昱輝陽光的否認，記者日前致電昱輝陽光內部管理人員，他告訴本報記者，這個計劃目前已經擱淺。
“這一開始就只是一個意向。”該內部管理人員向記者解釋到。他告訴記者，昱輝之所以會啟動整合，原本的意圖是通過這些小企業和分銷店建立聯系，抓住客戶。另一方面希望可以整合小企業各自的成本優勢，使整體成本降低。但是目前小企業沒有任何利潤，全部虧損生產，而沒有利潤分配的基礎，整合也無從談起了。他還表示，目前光伏產業多面臨的低谷期不是一個短時間的低谷，而是將持續下去，中小企業即使不生產而采取停產戰略，也沒有可能維持太久，因為預計不到市場的復興會在什么時候。
而正泰太陽能董事長仇展燁也向記者表示，目前沒有整合中小企業的計劃。他還告訴記者，正泰太陽能目前對產能擴張的需求不大，即使需要擴張，也希望是通過新技術和新設備的引進來提升，不考慮整合中小企業的手段。
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