云冶十二五著力打造世界一流行業領軍
當代中國，經濟的持續快速發展鼓舞人心，走好集約式增長的發展之路卻面臨著亟待解決的大量難題。如何踐行科學發展觀，大力提高經濟增長的效益和質量，走出一條適合國情的新型工業化道路，已成為時代的召喚和中國重量級企業的使命。深孚眾望的云南冶金集團在企業界轉型升級的特殊歷史時期，不但認準了企業改革的方向與目標，而且尋找到了實現這種發展目標的途徑和方法；不但在困難重重的“多事之秋”“十一五”再度取得顯著的生產經營成效，而且借突破危機重新定位，獲得了大力提升產業層次、發展水平、規模產能、經濟效益尤其是科技創新的快速、良性大發展，為自己企業可持續的長足發展，為實現“十二五”的新目標，奠定了重要的軟硬件基礎；也為建設創新型國家和國民經濟的升級發展，做出了自己力所能及的貢獻。這也是本報再度較為深入地采訪報道云南冶金以奉獻于廣大讀者的一個直接的原因。
同時以大規模的投資奠定了跨越發展的堅實基礎。“十一五”期間，云南冶金累計完成固定資產投資206億元，是“十五”的4倍多。巨大的資金投入，直接推動了一大批產業項目相繼建成投產或正在加快建設，鋁、鉛鋅、錳三大傳統優勢產業進一步發展壯大，硅、鈦兩大戰略新興產業揚帆起航。
“特別是多晶硅項目建成投產并生產出合格產品，標志著集團轉方式、調結構和發展新材料、新能源產業取得重大突破。”云南冶金集團董事長董英告訴記者，在國際金融危機肆虐的2008年，正是集團逆勢加大產業投入的開始，短短三年云南冶金就完成了180億的固定資產投資。“10多個項目今年開始釋放效益，而且釋放期會保持到2013年，今年開工的項目，將在2014、2015年釋放出效益。”
五年劈波斬浪，五年勇往直前。廣大云冶人在國際金融危機的沖擊和諸多時勢變遷中，用汗水、勇氣和智慧成功實現新的跨越，從而力克難關化危為機，實現了結構調整、產業優化、企業體制機制變革和整體實力大提升的新變化，交出了一張近乎完美的“十一五”答卷。在我國踐行科學發展觀，力行轉變經濟發展方式的“十二五”時期，回顧和總結過去的做法、經驗、成績，是為了贏得新的更好的發展。這是中國企業界的包括云南冶金集團的現實需要，也為以企業和企業家為主要受眾的本報提供了一個新的采訪報道契機。
化危為機謀發展
構建五大產業集群
“十一五”開局，中國經濟在慣性運行的軌道上繼續高速增長，過剩性流動資金難以駕馭，種種粗放式發展的弊端凸顯出來，中國政府以加強宏觀調控、不斷緊縮投資性增長以防“過熱”，然而恰在此時，一場猝不及防的世界金融危機猛烈襲來，國民經濟下行的風險陡然加大。
2006年，云南冶金集團營業收入突破100億元，達到140.8億元，實現了“十一五”開局之年的大豐收；2007年營收166.37億元、利稅37.38億元、利潤26億元，提前超額完成“十五”規劃目標，創歷史最好水平。
正當云冶集團在實力不斷增強的基礎上更大力度地轉變發展方式加快又好又快發展時，2008年突然襲來的金融危機，打亂了他們步伐和節奏。由于受市場需求萎縮等多重因素疊加影響，有色金屬行業遭受重創，虧損增加，減產、停產頻繁，庫存壓力加大，產品價格大幅度暴跌。云冶集團面臨進入新世紀以來最嚴峻的一次考驗！
“只要我們敢于正視困難，善于抓住機遇，堅定信念，就一定能化危為機。”董英董事長在2009年集團工作會上向全體員工發出號召。
面對異常嚴峻的生產經營形勢，云南冶金領導班子及時調整發展戰略，確立了以市場為導向，以盈利為核心，以改革為動力，以科技創新和管理創新為支撐的工作思路，主動迎接挑戰。同時抓住國家《有色金屬產業調整和振興規劃》出臺的有利時機和云南省政府相關政策的機遇，一方面嚴控風險，適時調整內部生產，一方面布局戰略性新興產業，積極拓展國內外市場。從而堅定不移地實施五大戰略，致力建設五大產業，并按照相關多元化發展原則，不斷拓展新的產業發展領域，同時配套建設較為完善的金融、技術、貿易、物流等服務支撐體系。
一場力克難關的攻堅戰，持續打了幾年。1000多個日夜，云南冶金集團決策層與時俱進，好學勤思，深入調研，努力提高科學決策水平，以一個個及時、正確、獨辟蹊徑的大膽決策，給企業創造了一次次發展的機遇；全集團每個單位、每個項目、每個崗位的干部員工，以極強的執行力和責任感履行職責，貢獻智慧和汗水，形成支撐企業發展的強大力量。從而在經歷這次百年不遇的國際金融危機后，集團公司不但沒有趴下，反而長大了，強壯了，其五大產業集群和各項相關業務，都在各自領域中不斷尋求突破
鋁是世界有色金屬品種中第一大金屬也是云南冶金的主導產業。隨著中國經濟近年來的高速增長，五年間，云南冶金潛心構建的鋁土礦—氧化鋁—電解鋁—深加工整條鋁產業鏈正在形成。集團旗下上市公司云鋁股份有限公司，僅用了五年時間就先后建成4萬噸/年鋁合金棒、4萬噸/年鋁合金圓桿、8萬噸/年鋁合金板帶、潤鑫公司10萬噸/年電解鋁等項目。作為集團鋁產業原料自給支撐項目的文山鋁業公司80萬噸/年氧化鋁項目建設即將完成，涌鑫公司30萬噸/年鋁加工、源鑫公司60萬噸/年炭素項目已進入全面建設攻堅階段。
五年里，云鋁公司累計生產原鋁211萬噸，加工產品完成89.34萬噸，生產陽極炭塊85.12萬噸，分別是“十五”期間的2.5倍、4.2倍、2倍；累計完成營業收入321億元，利潤總額約13億元，利稅總額24.5億元，資產規模117億元，比“十五”期間增長了270%、40%、53%、250%。
根據以鉛鋅產業為主、伴生金屬綜合利用開發為輔的產業戰略格局，云南冶金一方面利用區位優勢，采取與外部聯合開發或收購礦山等形式，以西南地區及東北、內蒙古鉛鋅成礦區域為重點，加快現有自備礦山的周邊及深部找探礦工作，同時以參股、控股、合作開發等方式，積極參與國內外鉛鋅礦產資源的開發。
通過一系列戰略布局，云冶集團基本形成了北方呼倫貝爾、大興安嶺新基地，國外加拿大資源基地，南方馳宏和北方馳宏遙相呼應的戰略發展新格局。集團馳宏鋅鍺相繼啟動了會澤16萬噸/年鉛鋅技改項目建設，呼倫貝爾20萬噸/年鉛鋅冶煉項目和昭通10萬噸/年鋅項目審批申報；啟動了30噸鍺/年、800噸鎘/年綜合回收項目和國家級鉛鋅鍺研發中心建設，僅2010年開工項目就達11項。“十一五”期間，馳宏鋅鍺總共投資23億元，建設投資項目14個，累計生產鉛鋅金屬104萬噸，營業收入達到190億元，利潤達到31億元。
和鋁、鉛鋅并列云南冶金三大傳統產業的錳產業，也在“十一五”期間獲得了大整合，云冶集團花大力氣把建水、文山等地的小錳鐵生產廠及錳礦資源整合進文山斗南錳業有限公司，使得鐵合金產業從之前的2萬噸一直提升到10萬噸規模，同時完成了斗南錳業10萬噸/年鐵合金節能技改工程建建設，建錳公司20萬噸/年鐵合金新技術節能技改工程一期10萬噸生產線已投入試生產，二期建設正在加快推進。
思路決定出路，對于一個企業來說，領導群體的思路就決定了這個企業的發展方向、路徑和前景。在大力采用高新技術改造傳統有色產業，不斷提升企業核心競爭力的同時，以董英為首的云冶集團領導層全面推進鈦和硅兩大兩大新興戰略產業的發展。在鈦產業上，云冶集團以新立公司為載體投資的8萬噸/年高鈦渣項目已建成投入試生產，6萬噸/年鈦白粉、1萬噸/年海綿鈦和25萬噸/年鈦鐵礦精選廠等項目計劃在今年建成投產，1萬噸/年鈦加工材項目正在加快推進。在硅產業上，冶研新材料公司3000噸/年多晶硅項目已建成投入試生產，500兆瓦/年多晶硅、單晶硅片制造等后續發展項目正在進行前期準備工作；永昌硅業公司5萬噸/年工業硅、5萬噸/年硅鐵生產線建成投產，6萬噸/年化學級金屬硅項目正在進行前期準備工作。
至此，“十一五”期間，云南冶金已基本構建起鋁、鉛鋅、錳、鈦、硅五大產業集群。2010年，集團產量達到鋁50.02萬噸、鋅21.7萬噸、鉛11.38萬噸、鐵合金13.91萬噸、工業硅3.4萬噸。五大產業集群茁壯成長，人們有理由為云南冶金未來的經濟騰飛充滿信心。
全方位改革創新
做強做大軟硬實力
在“中國制造”大踏步走向世界的當今時代，“中國創造”卻成了一個亟待加長的短板。云南冶金的難能可貴之處，正在于云冶集團領導者們以遠見卓識和求真務實的精神，大力度全方位推進企業的科技創新尤其是自主創新，而且把這種創新貫穿到了企業經營管理的各個環節，在集團屬下的各生產廠里隨處可見。經過全集團上下嘔心瀝血的勵精圖治和一往無前的苦戰奮斗，云南冶金的科技進步已然成為行業的翹楚，成為集團生產力實現上檔次新發展的重要推動力量。
整個“十一五”期間，云南冶金通過加大投入，建設了一批科技創新和研發平臺，擁有1個國家級技術中心、1個國家級國際合作基地、1個國家甲級大型綜合設計研究院、1個博士后科研工作站、8家國家高新技術企業、1家國家創新型試點企業。投資近3億元建設的云南冶金技術中心試驗研究基地計劃在今年建成投入使用，所組建的云南冶金科技（美國）公司成為加強國際技術交流合作的核心平臺。成功研發了“高鐵硫化鋅精礦加壓酸浸技術”“IY鉛熔煉技術”“深度凈化長周期鋅電積”“大極板機械自動剝鋅” “云鋁CHYG—30型預焙鋁電解槽系列技術”“大型曲面陰極高能效鋁電解新技術”等一批具有自主知識產權的核心技術并實現產業化應用，使云南冶金技術領先的優勢更加明顯。
據統計，“十一五”期間云南冶金共獲省部級以上科技獎57項，其中國家科技進步二等獎2項，中國有色金屬工業科技一等獎5項、二等獎10項、三等獎8項，云南省科技一等獎6項、二等獎7項、三等獎19項；獲授權專利186項，其中發明專利52項，1項發明專利獲國家專利優秀獎。五年完成節能量達25.17萬噸標煤，云鋁公司碳素煅燒回轉窯尾氣脫硫工程年削減二氧化硫430噸，全面完成省政府考核的節能減排指標，5家企業榮獲全國綠化模范單位、先進集體稱號。
云南冶金在發展模式上也進行了卓有成效的創新。經過中國銀監會批準，2010年元月，云南第一家企業財務公司云南冶金集團財務有限公司掛牌營業，這是構建多渠道、多元化互補融資體系的一個戰略步驟，意味著可在銀監會規定的范圍內，向集團內部各企業開展存貸款業務，從而在集團公司內部發揮一個資金蓄水池的作用，能把集團內部各下屬企業的零散資金集中起來，形成新的資金流投向重點項目，合力提高資金的使用效率。
云冶集團同時搭建股權和債權相結合的多元融資渠道，進一步完善自身投融資體系建設。實施了云鋁股份和馳宏鋅鍺兩家上市公司股權改革，在資本市場樹立了良好形象，馳宏鋅鍺股票在2007年創下滬、深股市有史以來每股收益率最高、股票價格最高、分紅送股最高三個第一，被譽為“中國第一績優股”； 云鋁股份2008年通過公開增發，募集資金10.29億元，2009年成功實施定向增發計劃，募集資金12億元。通過云鋁和馳宏鋅鍺兩個資本平臺進行再融資，云南冶金過去五年成功從A股募集資金46.52億元。去年，云冶集團和旗下斗南錳業股份公司通過引進戰略投資者，融得資金10多億元。整個“十一五”期間，集團通過增資擴股引進戰略投資者、上市公司再融資等方式實現股權融資83億元，通過發行債券和中期票據直接融資75.5億元，云鋁股份和馳宏鋅鍺先后榮獲“中國上市公司百佳市值管理獎”、“全國成長上市公司百強”等稱號。2010年末，云鋁股份、馳宏鋅鍺市值超過140億元和260億元，是“十一五”初期的7倍和14倍。
“思路可謂是綱，綱舉則目張，只有科學的經營思路，加上敢于創新的精神，才能目標準，發展快。”這是董英和云南冶金決策團隊敢于首吃螃蟹率先在省屬企業中引入民資決策的思考。2009年伊始，香港東風實業有限公司參股后的云南冶金集團股份有限公司正式掛牌。通過引入民資，結束了云南冶金集團之前的決策程序，完善了集團的法人治理結構，使經營決策更加科學和有效。與此同時，下屬多家企業也在“十一五”期間成功進行了改革：新立公司完成增資擴股，引入境外戰略投資者成為中外合資企業；進出口公司通過增資擴股引入3家外部新股東，改制為集貿易、物流為一體的股份公司……
云南冶金連續兩次榮獲“云南省深化國有企業改革先進單位”稱號。并積極抓住機遇實施低成本擴張，整合開發文山鋁土礦資源，收購美鋁上海公司并注入新美鋁公司，實現對新美鋁公司控股并更名為浩鑫公司，從上下游延伸鋁產業鏈，優化了產業結構。兼并重組昭通鉛鋅礦并注入馳宏公司，并購整合開發內蒙古、黑龍江、西藏、老撾、加拿大塞爾溫鉛鋅等資源的工作進展順利，鉛鋅產業發展步伐繼續加快。并先后完成了斗南、建錳公司合并重組，積極推進“央企入滇”，引入寶鋼資源公司入股斗南公司，加快推進其上市工作。昆明有色冶金設計研究院并入集團并改制為股份公司；增資重組力神重工并更名為冶金昆明重工公司，正在按“退二進三”政策實施搬遷改造，相關多元產業保障支撐更為完善。
在內部改革上，按照現代企業制度和建立法人治理結構的要求，云冶集團和下屬各企業都規范建立了股東會、董事會、監事會和經營層，建立了現代企業運行機制。繼續完善領導人員業績考核辦法和激勵約束機制，全面推行經營班子年薪制。本部完成了大部制改革，推進實施新的績效考核管理辦法，工作效率和服務水平有了新的提升，內部各單位不斷深化“三項制度”改革，建立完善了管理人員競爭上崗、能上能下，員工公開招聘、擇優錄用、能進能出，收入能高能低的激勵約束機制。
強有力的企業改革，再次讓云南冶金集團成為行業內的明星。“十一五”期間，云南冶金全面推行標準化管理，主體生產經營企業全部通過ISO9000質量體系認證，多家企業實現質量、環境、職業安全管理“三標合一”，云鋁公司通過5個國際管理標準體系認證，被評為全國質量管理先進企業。短短五年，云南冶金就獲得國家級優秀QC成果4項，省部級優秀QC成果75項；馳宏鋅鍺白銀產品獲準在倫敦金屬交易所注冊；獲省著名商標8件，省名牌產品5個，省自主創新產品2個；新開發產品48種，參與標準制定修訂43項；浩鑫公司獲全國有色金屬標委會優秀標準一等獎，3家企業被列為全省質量管理與標準化示范企業，5家企業被評為云南省質量效益型先進企業。
未來五年：
在新的地平線上起飛
2011年1月，云南冶金工作會明確提出在“十二五”期間，將集團打造成為千億企業和行業領軍企業目標。
按照“十二五”規劃，云南冶金集團將按照“扎根云南、立足國內、輻射周邊、拓展海外”的戰略布局，規劃投資1000多億元，繼續加快發展鋁、鉛鋅、錳三大優勢產業，大力發展鈦、硅兩大戰略性新興產業；將以云鋁公司為龍頭打造完整產業鏈，進一步鞏固行業領先地位，努力成為我國鋁行業的領軍企業之一。
“力爭把集團五大產業打造成為行業標桿，努力成為標準制定者、技術輸出者和行業引領者。”董英說，“實現這一目標，必須把著力點放在做強做大，提升核心競爭力上，通過實施轉型升級、科技創新、國際化經營、和諧發展戰略，全面提升集團整體素質和發展質量。”
管理是企業永恒的主題。云南冶金將持續推進管理制度化、標準化和信息化建設，不斷優化組織架構，形成運轉協調、規范高效、公開透明的決策體制和運行機制。探索完善適應集團和企業發展需要的激勵約束機制，不斷增強持續創業和加快發展的內生動力。著力培育總體認同、內涵豐富、各具特色、底蘊深厚、充滿活力的集團企業文化體系，內聚人心、外樹形象，不斷提升文化競爭力。為實現“十二五”目標建樹良好的企業人文環境，奠定堅實的管理創新軟實力。
人才優先、科技興企、資源保障、資本運營、管理創新“五大戰略”，將是“十二五”期間云南冶金集團全面長足發展的主要路徑。云冶集團深刻認識到，無論多宏偉的目標，只要擁有了人才，就有實現的可能，因此，云南冶金把人才視為企業發展之本。“大膽起用能人，用能人帶動發展。”董英說。
正是本著這種以人為本的發展理念，云南冶金將在“十二五”期間繼續堅持“人才優先、服務發展、以用為本、創新機制、高端引領、整體開發”人才發展戰略，著力構建一整套較為完善的人力資源管理體系，打造一支規模適度、結構合理、創新力強、在國內同行業居領先地位、在國際同行業具有較強競爭力的人才隊伍。計劃到2015年，云南冶金集團人力資源總量將達到5萬人左右，培養出包括一部分外國雇員的一大批在行業內有較大影響的科技創新領軍人才和多支創新團隊。從而力爭五年間再增加一批擁有自主知識產權的核心技術，培育一批有重點、有特色、有實力的創新平臺，使集團公司骨干企業的工藝、裝備、技術指標達到國內領先水平，同時通過云南冶金美國科技公司這一平臺，推進科技國際化戰略。爭取獲得科技成果15—20項，申報獲準專利20—25項；力爭在綠色高效選礦技術、選礦新設備和新藥劑開發、加壓濕法冶金、鉛強化熔煉、鋁電解節能減排、多晶硅及硅材料、低成本鈦材料及合金、工藝礦物學等方面，創立新的技術平臺，擁有相關技術和相應裝備，達到國際先進、國內領先水平，使科技進步對經濟的貢獻率達到60%。
誰掌控了資源，誰就掌握了未來。云南冶金在“十二五”期間將以掌控資源、增加儲量為核心，提升全球化配置程度，建立多元化、多渠道的原料生產基地和供應平臺。加大資源開發投資力度，科學選取“整體勘探開發”“探采結合”等多種方式，加速資源優勢向經濟優勢的轉變。積極穩妥地推進集團礦產資源國際化轉移工作，以鉛鋅、鋁、錳、鈦資源為重點，參與國外資源合作勘探與開發，積極探索周邊國家資源開發利用方式，采用“貿易合同”“技術輸出”或“投資參與”等多種形式，努力建立穩定的國際原料進口渠道。形成多形式、多渠道、可持續的集團原料保障體系。力爭到2015年，保有333及以上類別鋁土礦資源儲量1.5億噸，鉛鋅礦金屬儲量1500萬噸，錳礦資源儲量1000萬噸，鈦資源儲量800萬噸，硅石資源儲量860萬噸。可以預言，云南冶金集團定將在新的地平線上起飛；一個千億級的云嶺本土大企業，定將在五年后成為鮮活生動的事實。
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